Opis wydarzenia
Czasami mimo odpowiedniego zarządzania bezpieczeństwem informacji może dojść do incydentu, który nieodpowiednio obsłużony może doprowadzić do przerwania ciągłości działania. Następstwem tego mogą być poważne straty, a w skrajnych przypadkach nawet bankructwo firmy.
Przykładów można przytoczyć mnóstwo: wydarzenia z 11 września 2001r, awaria prądu w USA i Kanadzie z 2003r czy ataki DDoS na największe portale internetowe. We wszystkich tych przypadkach doszło do przerwania ciągłości działania. Niestety wiele firm nie posiadało odpowiednich planów lub posiadało takie plany – ale źle napisane lub nieprzetestowane, co w efekcie skutkowało przykrymi konsekwencjami.
Każda organizacja powinna wypracować działania mające na celu przewidywanie incydentów, które mogą wpłynąć na krytyczne funkcje biznesowe. A wszystko to z jednego prostego powodu – aby móc odpowiedzieć na każdy incydent w zaplanowany i powtarzalny sposób.
Z badania DTI Information Security Breaches Survey 2006 wynika, że najgorszym skutkiem naruszeń bezpieczeństwa jest właśnie przerwanie ciągłości działania.
Co ciekawe – z badania tego wynika, że 22% organizacji doświadczyło przerwania ciągłości działania na ponad jeden dzień, a 3% na ponad tydzień !!!
Wniosek jest prosty – każda organizacja narażona jest na przerwanie ciągłości działania, nie tylko największe korporacje. To przecież właśnie w przypadku małych czy średnich firm nawet drobny incydent jak awaria łącza internetowego czy wirus może spowodować przerwanie ciągłości działania.
Dlatego musimy wiedzieć, jak radzić sobie w takich sytuacjach. Musimy zagwarantować zdolność do świadczenia usług lub wytwarzania produktów nie tylko przed, ale także w trakcie i po incydencie. Aby to zrobić musimy mieć opracowane i przetestowane plany ciągłości działania.
Na proponowanym szkoleniu dowiedzą się Państwo:
•jak zaplanować ciągłość działania
•na co zwracać szczególną uwagę
•jak przekonać pracowników i zarząd do BCM
•jak unikać najczęstszych błędów
•jak pisać plany awaryjne
•jak aktualizować plany awaryjne
•jak testować plany awaryjne
•jak realizować przedsięwzięcia z planów awaryjnych w przypadku wystąpienia katastrofy
Szkolenie prezentuje nie tylko wiedzę teoretyczną. Prowadzący przeplata teorię przykładami prawdziwych sytuacji, które wydarzyły się w innych firmach. Szczególna uwaga zwracana jest również na najczęściej popełniane błędy.
Uczestnicy będą mieli także niebywałą okazję do podjęcia dyskusji i wymiany własnych doświadczeń odnośnie zarządzania ciągłością działania.
Uczestnicy otrzymają również przykładowy dokument planu wznowienia działalności w języku polskim, który można wykorzystać do opracowania własnego dokumentu.
Szkolenie przeznaczone jest dla:
•kadry zarządzającej
•dyrektorów i kierowników kluczowych działów przedsiębiorstwa
•administratorów bezpieczeństwa
•specjalistów ds. bezpieczeństwa
•osób odpowiedzialnych w przedsiębiorstwie za zarządzanie ciągłością działania
Na zakończenie uczestnicy będą mieli możliwość przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu Inżyniera Bezpieczeństwa ISecMan z zakresu BCM – zarządzanie ciągłością działania.
WAŻNA INFORMACJA
Od 1 listopada 2006 szkolenia ISecMan są zwolnione z podatku VAT.
Cena szkolenia
Cena szkolenia 2079 zł.
Szkolenie jest zwolnione z podatku VAT
W ramach szkolenia zapewniamy:
- przerwy kawowe
- obiad
- obszerne materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia
Uwaga!
Nie zapewniamy miejsca noclegowego oraz parkingu.
Szkolenie rozpoczynamy o godzinie 9.00 rejestracją uczestników i poranną kawą.
Zakończenie szkolenia przewidywane jest na godzinę 16.30 – 17.00
25 Marzec 2010